石油行业的一场改造运动悄然而至!

原创 暗潮  2018-09-28 15:14:34  阅读 537 次 评论 0 条

石油行业形势一片大好,但是也阻止不了一次石油行业的“刮骨疗伤”。当下,我国石油行业正在进行一场前所未有的“改造运动”,稳步退出低端。

事情是这样的: 9月25日,中石油内部召开一次重量级企业改革会议,会议由中石油高级管理人员参加,中石油董事长王宜林亲自坐镇主持。在本次会议中,中石油董事长王宜林一语惊人地,首次提出中石油要逐步退出“低端产业”圈。

王宜林表示:“要牢牢把握好制造+服务的业务转型,突出高端,退出低端,做强做优核心业务。”

“退出低端”一出,由此而来的一场全新的石油行业大改造也悄然而至。

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石油行业改造大猜想

事实上,“退出低端”并非意味着抛弃某些产业,剥离很多岗位。“退出低端”相对的就是“突出高端”,更像是石油企业的自我救赎。而这次救赎不同于常言的企业“改革”,叫做由内而外的一场自我“改造”更加贴切。 但是,这场“改造运动”要将石油行业带向何方呢?

9月26日,中海油董事长杨华给出了答案。日前,一封来自中海油董事长杨华的签名信刷屏朋友圈。信中,杨华董事长字字珠玑直言不讳的表示出石油行业对数字化的渴望,以及呼吁中海油要积极主动的布局数字化建设。 没错,石油行业即将迎来的新改造就是“数字化建设”。这里所提及的数字化建设并非制造这一个板块,而是涉及到石油行业的方方面面。据中国石化信息化管理部副局级高级调研员孙维介绍,中石化已经面向石化行业打造了工业互联网平台——石化智云,形成了支撑智能油气田、智能工厂、智能物流、智能服务站、智能研究院和智能化工程服务的六大解决方案。

不难看出,由中石油老总王宜林起,到中海油董事长杨华的关切,这场“改造”势必铺天盖地,翻江倒海,不亚于一场整个石油行业的“革命”。

石油行业改造的根本原因

首先,石油行业的这场“改造运动”起点是来自石油企业内部,确切的讲,是企业自我意识的提高。是石油企业发展的根本需求所致。

事实证明,当前大型石油企业运行到现在,常规手段降效已经到了黔驴技穷的地步。而与之相对的却是,变幻莫测的石油行情。言下之意,如果一个石油企业要想在复杂多变的形势下继续扩大利润空间,石油企业需要一个崭新的技术层面突破口。

而此时,“数字化”技术应运而生。

石油企业早已意识到了这个奇点,为了切实把握脉搏,赶上时代步伐,在石油企业的组织下,当前我国石油石化行业已经成立了针对数字化的“智库”。据中石油报道,此智库由74位专家组成,于今年7月6日发起成立,是石油和化工行业第一个全国性智能制造专家组织,旨在为政府、行业及企业建言献策。

其次,在大局势上石油行业的这场“改造运动”符合了我国当今的基本国情。 众所周知,我国提出了“智能制造2025”宏伟战略。而且,随着贸易战的推进,我国对智能制造需求日益迫切。在石油行业里,智能制造的重要性尤为凸显。

为了提高石油行业数字建设,国家将制定一整套发展规划。9月21日,中国石油和化学工业联合会副秘书长赵志平介绍,下一步国家将研究编制石油石化行业智能制造五年发展规划,制定行业智能制造技术与应用标准,选择在炼油化工、化肥等细分行业进行推广应用。

日前,工信部信软司两化融合推进处处长王建伟特别呼吁石油石化企业要破除行业壁垒和技术壁垒,共享数据资源,建立价值分享机制,构建良性循环的开放价值生态。

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杨华写给员工的信 全文

各位同事:

最近我常常感受到一种焦灼。数字技术正在依照库兹韦尔定律按指数规模爆炸,海啸般颠覆着很多边界与规则。以前,我们总觉得数字世界相对现实而言是虚拟的,现在,数字世界更像是把现实世界很多本质元素抽离出来以后构建而成的,它甚至比现实世界更“真实”。这让我感受到一种实实在在的压力,这种压力也驱使着我对我们所处的行业以及我们这个组织的未来进行了一些思考,想和大家做些分享。

我想,在未来十年之内,油气仍然会是这个星球上的主要能源产品,此间,我们仍将主要依靠这个业务立足于世界。

这是我的第一个判断。

即使这个判断是正确的,也并不意味着我们可以按照过去的方式高枕无忧地度过这十年。油气是一种同质产品,其生产者之间的竞争主要是成本的竞争。目前,油气公司之间成本竞争的手段也几乎也是同质的。以常规手段降低成本的空间日渐收窄,新一轮成本竞争的支点是什么?大概率的可能是数字技术。各竞争主体对数字化技术的应用速度与水平将会决定未来的能源版图。

这是我的第二个判断。

从当下到今后相当长一段时间内,我们需要把用数字技术推动产业转型作为一个极其重要的发展命题,在此基础上,构建新的思考体系和行为体系。

在当下的油气技术框架里,油藏仍然是一个“黑箱”。日前,探开成功率仅30%左右,油田采收率也大抵如此。那么,数字技术、人工智能会不会成为一束“光”照亮这个“黑箱”?果真如此,更容易发现、更容易开采的石油会不会在一定时段内成为一种低价的、供应充分的商品?

数字技术可不可能使我们诸多生产环节无人化,出现无人平台、无人炼厂,等等,使我们的生产更加安全,成本更有优势?

数字技术可不可能攻破一些让我们头疼已久的难题:渤海稠油开发、东海致密气的开发,乃至深海的开发?

如何有效生成数据、挖掘数据、利用数据可能是未来十年我们的一条行为主线,未来的那桶金,储藏在数据的“油藏”之中。

十年后,我们可能会转型为一个以服务属性为主的公司。虽然我们有可能具备了提供更多清洁能源产品的能力,但我们仍然需要转变成一个综合型能源解决方案的提供商。

十年后,这个转型更需要以数字化技术的应用为基础,或者说,十年之内我们对数字技未的应用水平将直接决定十年后转型的质量。

这是我的第三个判断。

最近,主席向首届数字中国建设峰会、2018中国国际大数据产业博览会、首届中国国际智能产业博览会连发三封贺信,谈到网络化、数字化、智能化是时代大潮,指出我们正处在新一轮科技革命和产业变革蓄势待发的时期,促进数字经济和实体经济融合发展,加快新旧发展动能接续转换,打造新产业新业态,是各国面临的共同任务。主席的这些话语和行为,展现了党和国家领导人对未来世界发展趋势的洞见。

事实上,整个油气行业对数字化浪潮的冲击并不敏感,有一份资料说,油气行业参与数字化生态的比例仅为40%,低于各行业49%的平均水平,处于落后区间。我感觉,我们公司可能还达不到40%。

我希望,从各位读到这篇文字的时刻起,要开始认真思考,积极行动。为了推动数字化转型,我们组织要做哪些改变?我们的研发体系要做哪些改变?我们追求的目标要做哪些改变?我们的行为要做哪些改变?甚至我们的队伍也要有较大改变。未来,既要让油气工程师去学习数字化方面的知识和技能,更应该引入足够的数字化工程师来让他们熟悉油气行业,只有这样,这个组织,才能在数字化时代真正找到感觉。

我愿意随时随地以各种方式倾听各位的思考,参与各位的行动。

奇点临近,未来已来。

保持对未知的好奇,保持对创新的热情,保持对挑战的渴望,当那个最优秀的冲浪者,从数字化的排天巨浪中第一个露出头来!

杨华

2018年9月26日


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